Understanding how the strategic similarities between energy companies influence the post-mergers and acquisitions performances

Capece, Guendalina; Di Pillo, Francesca; Levialdi Ghiron, Nathan; Perotto, Giada

Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/11159/1144

Titel:

Understanding how the strategic similarities between energy companies influence the post-mergers and acquisitions performances

Name der Zeitschrift:

International Journal of Energy Economics and Policy

Autor:innen:

Capece, Guendalina
Di Pillo, Francesca
Levialdi Ghiron, Nathan
Perotto, Giada

e-ISSN:

2146-4553

Dokumentart:

Article

Erscheinungsjahr:

2017

Sprache:

Englisch (eng)

Quellenangabe:

Capece, Guendalina/Di Pillo, Francesca et. al. (2017). Understanding how the strategic similarities between energy companies influence the post-mergers and acquisitions performances. In: International Journal of Energy Economics and Policy 7 (1), S. 78 - 89.

Erscheint in der Sammlung:

International journal of energy economics and policy (IJEEP)

Datei(en):

Datei

Beschreibung

Größe

Format

1005032467.pdf
Download

506.35 kB

Adobe PDF

Publikationen in Digitales Archiv sind urheberrechtlich geschützt – Nutzungsbedingungen.

Download-Statistik

BibTeX-Export